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廚房設(shè)備行業(yè)未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權(quán)由誰(shuí)來(lái)掌握?

鼎廚天地

現(xiàn)今,廚房設(shè)備市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰愈加明顯。一方面,有很多國(guó)內(nèi)的新品牌拔地而起,另一方面,大量國(guó)外品牌涌入中國(guó)市場(chǎng),使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力劇增。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下,到底是誰(shuí)在掌握著行業(yè)未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)?

  一、打敗企業(yè)的不是市場(chǎng)

  眾所周知,市場(chǎng)是一只無(wú)形的手。在市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范的今天,廚房設(shè)備企業(yè)只能遵循市場(chǎng)規(guī)律去運(yùn)作,如果“逆道”而行,越是執(zhí)著,越容易被淘汰。時(shí)下已進(jìn)入電子商務(wù)時(shí)代,廚房設(shè)備企業(yè)的品牌推廣、招商、合作、交易日漸透明規(guī)范,行業(yè)發(fā)展初期的“暴利”時(shí)代一去不復(fù)返。與時(shí)俱進(jìn),應(yīng)勢(shì)而為,是企業(yè)維系穩(wěn)定、發(fā)展的基本要?jiǎng)?wù)。

廚房設(shè)備行業(yè)未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權(quán)由誰(shuí)來(lái)掌握?

  顯然,有的廚房設(shè)備企業(yè),因觀念落后,行動(dòng)遲緩,守著“寶地”不耕耘,放任市場(chǎng)長(zhǎng)“荒草”,終因視野不開(kāi)闊,產(chǎn)品不應(yīng)需,促銷(xiāo)不適時(shí),導(dǎo)致發(fā)展不進(jìn)步,在市場(chǎng)“無(wú)形的手”的操縱下,只能無(wú)奈地別去。而有的廚房設(shè)備企業(yè)則以“狡兔三窟”為生存之道,既保護(hù)“窩邊草”,又耕耘“大草園”,行動(dòng)敏捷,體質(zhì)健壯,經(jīng)受了市場(chǎng)的考驗(yàn),很滋潤(rùn)地活在當(dāng)下。可見(jiàn),打敗企業(yè)的,不是市場(chǎng)。

  二、品牌競(jìng)爭(zhēng)遵循“劍道”

  廚房設(shè)備的江湖不缺乏“劍客”,企業(yè)之間你爭(zhēng)我?jiàn)Z,各品牌攻城略地,大家在市場(chǎng)上一較高下,其實(shí)都是為了一個(gè)“利”字。在商言商,“利”在必行,無(wú)可厚非。但這“利爭(zhēng)”,須遵守“劍道”,爭(zhēng)之有理,爭(zhēng)之得法。有的企業(yè)眼里見(jiàn)“利”無(wú)“道”,唯“利”是圖,不思己強(qiáng),專(zhuān)謀對(duì)手,在市場(chǎng)上挖墻腳,下絆子,使偏勁。如有極少數(shù)企業(yè)將品牌的暢銷(xiāo)產(chǎn)品照樣翻制,換上自己的標(biāo)簽,招搖上市,壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng),招至惡名。諸如此類(lèi)損人不利己的企業(yè),只能被行業(yè)和市場(chǎng)視為“暗劍傷人”的企業(yè),失道寡助的企業(yè)。結(jié)果只能是聲名狼藉,一敗涂地。

  規(guī)范的廚房設(shè)備市場(chǎng)中,狹路相逢“賢”者勝。如今可以欣喜地看到,一大批廚房設(shè)備企業(yè)遵循“人間正道”,遠(yuǎn)離爭(zhēng)斗,專(zhuān)思發(fā)展,強(qiáng)內(nèi)功,積能量,逐漸顯露出礪金光采,成為越來(lái)越強(qiáng)大的廚房設(shè)備企業(yè)。可見(jiàn),打敗企業(yè)的,不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  三、從自身尋找失敗原因

  市場(chǎng)波動(dòng)如同月有圓缺,企業(yè)經(jīng)營(yíng)有盈虧,競(jìng)爭(zhēng)本尋常,此“市”古難全。假如說(shuō)“市場(chǎng)變化快”“對(duì)手太強(qiáng)大”,是部分廚房設(shè)備企業(yè)關(guān)店破產(chǎn)的客觀原因的話(huà),那么,內(nèi)功不強(qiáng),或又“太逞強(qiáng)”,則是一些企業(yè)自己打敗自己的主觀原因。

  一是有的廚房設(shè)備企業(yè)不思進(jìn)取,因循守舊,甘于平庸,得過(guò)且過(guò)。二是有的廚房設(shè)備企業(yè)理念不新,缺乏現(xiàn)代管理意識(shí),誠(chéng)信不夠。企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺戰(zhàn)略,產(chǎn)品生產(chǎn)缺文化,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)缺策劃,不搞創(chuàng)新研發(fā),投機(jī)取巧,抄襲模仿走“捷徑”,產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)不強(qiáng),銷(xiāo)售不佳,聲譽(yù)低迷。三是有的企業(yè)“蛇吞象”心理作祟,盲目貪大,上新項(xiàng)目,做大投入,結(jié)果項(xiàng)目論證粗疏,經(jīng)營(yíng)違背規(guī)律,導(dǎo)致入不敷出,資金鏈斷,飽嘗苦果等等。誠(chéng)然,市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能影響廚房設(shè)備企業(yè)的健康發(fā)展,但是,廚房設(shè)備企業(yè)更應(yīng)要做的是深刻反思自身存在的問(wèn)題,別再一昧抱怨,只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

  當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得成功的時(shí)候,我們很自然地從自身尋找那些發(fā)光的優(yōu)勢(shì),從而輕松總結(jié)出一份“成功手冊(cè)”;但當(dāng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)不幸失敗時(shí),卻很“自覺(jué)”地歸咎于行業(yè)形勢(shì)。事實(shí)上,同是廚房設(shè)備企業(yè),面對(duì)同樣的市場(chǎng)環(huán)境,發(fā)展差距也是天差地別。所以,無(wú)論成敗,廚房設(shè)備企業(yè)首先都得從自身尋找原因,別再把失敗的責(zé)任全盤(pán)推到客觀因素上了,踏踏實(shí)實(shí)做好自己最重要。

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